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努力实施“六大工程”为集团公司高质量发展提供人才保证


来源:澳门新葡亰网址p815  发布时间:2019-03-15

         日前,集团公司颁布了《澳门新葡亰网站所有平台中长期人才发展规划(2018-2022年)》,提出通过深入实施“素质提升、聚才引智、人才关爱、基层历练、人才激励、文化育人”等六大工程,努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍,为集团公司高质量发展提供人才保证。

一是实施“素质提升”工程。以深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机,强化政治理论教育、职业道德教育、形势教育和作风教育,提高思想政治素质。通过举办专题培训班、发挥远程教育平台作用、到先进地区或上级机关跟班学习、到基层挂职锻炼等途径,有针对性地提升人才队伍干事创业本领。
二是实施“聚才引智”工程。以适用、实用为本,聚焦旅游、城建、康养三大主业,通过面向社会招聘、到人才市场和大中专院校选聘、从党政机关事业单位选调等多种形式,壮大人才队伍规模,力争到2022年新引进博士5名以上,硕士、研究生50名以上,本科生400名以上,专业技能人才300名以上。继续推进校企双方参与、技能人才共训、教师队伍共培、实训基地共建的校企合作模式,培养产业紧缺人才和适用人才。
三是实施“人才关爱”工程。坚持事业为上、人岗相适原则,围绕主业积极拓宽业务,合理调配人才,为各类人才搭建干事创业平台。推进薪酬改革,实行“一企一策”,让能力强、水平高、敢担当、贡献大者得到更高的报酬,以较好的待遇留住人才。健全关爱机制,建立企业优秀人才库,深化领导人员联系服务专家制度,完善人才评价机制,对人才做到在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀,激发干事创业热情。
 

四是实施“基层历练”工程。围绕集团公司战略目标和年度发展任务,把重大项目、主要产业发展作为磨砺和锤炼人才的主战场、主平台,每年有计划地选派管理人员到一线蹲点、优秀员工到一线挂职任职、年轻员工到一线锻炼培养,让人才在艰苦一线中、在攻坚克难中、在激烈市场竞争中历练成长,为集团公司高质量发展注入强劲动力。

五是实施“人才激励”工程。坚持好干部标准,大胆使用德才兼备、业绩突出、敢于担当的年轻干部,探索试行职业经理人制度,建立和推行公开招聘、竞聘上岗,形成能上能下、能进能出、竞争择优的用人机制,激发人才活力。深化绩效改革,建立以经营业绩为基础的企业负责人薪酬管理制度、以工资总额管理为基础,“一企一策”差异化员工薪酬管理制度、建立兼职人员履职待遇管理制度等业绩薪酬联动制度,加大董事长奖励基金的奖励力度,激发人才创新创业积极性主动性创造性。
六是实施“文化育人”工程。利用集团OA系统和网站、新时代讲习所等阵地,开展社会主义核心价值观、企业文化等内容的教育培训,营造浓厚的学习氛围,结合“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”等时间节点,有计划地组织开展技能竞赛、业务交流、社交联谊等丰富多彩的活动,探索建立具有旅发集团特色的企业文化,用企业文化凝聚员工力量,增强对企业的认同感和归属感,激发员工工作热情。
 
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